Đại diện IDG Ventures Vietnam: Alibaba đang quan tâm đến Đông Nam Á

Tại Hội nghị Bloomberg ASEAN Business Summit 2016, bàn tròn chủ đề “Công ty công nghệ tỷ USD tại ASEAN có sẵn sàng vượt qua bùn lầy”, các đại diện tham gia bảo luận bao gồm ông Henry Nguyen (Giám đốc điều hành IDG Ventures Vietnam), ông Jeffrey Paine (Giám đốc điều hành Golden Gate Ventures), ông Vishal Harnal (đối tác quản lý 500 Start-ups).

Bloomberg: Ấn Độ đã tạo ra bước nhảy vọt mạnh mẽ nhất trong ngành công nghệ ở thế kỷ 20. Liệu ASEAN có làm được điều tương tự?

Ông Henry Nguyen: Khi công nghệ chưa phát triển cách đây 15 năm, mọi người rất khó tiếp cận công nghệ. Hiện nay, người VN không còn cần điện thoại cố định. Tuy nhiên, điều này cũng cần cơ sở hạ tầng, điều kiện nhất định để tạo ra bước nhảy vọt. Đặc biệt, thương mại điện tử đóng vai trò tối cần thiết.

Ông Jeffrey Paine: Các nước khác nhau phát triển với tốc độ khác nhau. Nhìn chung, cần có hạ tầng cơ sở ổn định để tạo đà cho bước nhảy vọt.

Theo các ông đâu là vấn đề quan trọng với các unicorn (các công ty khởi nghiệp có khả năng trở thành các công ty tỷ USD) tại ASEAN?

Ông Vishal Harnal: Trong vài năm tới sẽ có thay đổi rất lớn về vấn đề thanh toán. Với các nước đang cạnh tranh thu hút vốn. Các unicorn cần giữ được các nhà đầu tư lớn, chính phủ cần giảm hàng rào và thu hút nhân tài. Vấn đề hạ tầng cơ sở cũng rất quan trọng với các doanh nghiệp – cần đẩy mạnh cạnh tranh hơn. Qua đó, những vấn đề đang cản trở công nghệ và sự phát triển sẽ bị loại bỏ. Điều này chắc chắn mang lại lợi ích bởi ai cũng muốn phát triển.

Facebook ở VN rất cởi mở chứ không giống như Trung Quốc, vậy cơ hội ở đây là gì?

Ông Jeffrey Paine: Chính phủ cần quy chế và luật lệ để áp dụng cho các mạng xã hội, tránh lối mòn của TQ. Tại Singapore cũng vậy, khu vực tư nhân cũng gặp một số khó khăn đang cần giải quyết trên mạng xã hội.

Tại sao Grab lại có thể phát triển mạnh tại Malaysia?

Ông Henry Nguyen: Ở Kuala Lumpur, người ta gọi Grab rất khó. Lúc đó, doanh nghiệp nhận ra vấn đề và tìm cách giải quyết. Khi vào các thị trường khác, Grab và Uber cũng phải chuyển mình theo đặc điểm của từng thị trường. Đó là một cuộc cách mạng. Bạn phải xây dựng 1 doanh nghiệp có thể tiếp cận từng khách hàng. Họ đã thực hiện điều này bằng việc kết hợp công nghệ kỹ thuật với quản lý. Uber mặc dù rất lớn nhưng vẫn không quên cách đầu tư vào từng khách hàng thế nào.

Ông Vishal Harnal: Ở Grab, không có sự sáng tạo hay cái gì gọi là khởi nghiệp cả. Họ nội địa hóa doanh nghiệp, thúc đẩy hiệu quả kinh doanh tại các thị trường khác nhau. Các nước đều có hạ tầng cơ sở giao thông rất tốt và Grab đang làm tốt trong việc tiếp cận thị trường. Chúng tôi học được rất nhiều từ sự thành công của họ tại ĐNA.

Các ông có thể chia sẻ các doanh nghiệp unicorn các ông chuẩn bị đầu tư hay không?

Ông Jeffrey Paine: Chúng tôi đang tìm kiếm doanh nghiệp phát triển thương mại điện tử và có hạ tầng cơ sở hỗ trợ. Trong vòng 2-3 năm tới, chúng tôi đang nhắm tới Fin-tex tại Indonesia.

Ông Henry Nguyen:Tầng lớp trung lưu đang bùng nổ tại các nước đang phát triển là nhóm đối tượng chúng tôi tập trung. Trong thế giới hiện nay, hạ tầng cơ sở của Google rất quan trọng và ngành content (nội dung) sẽ phát triển rất nhanh trong thời gian tới.

Ông Vishal Harnal: Tôi đồng ý với Henry rằng thị trường Đông Nam Á đang tập trung vào thanh toán điện tử, thương mại điện tử. Chúng tôi đang nhắm tới thị trường Indonesia và Singapore. Các công ty này có tiềm năng rất lớn để trở thành công ty tỷ USD.

Cơ hội nào cho thương mại điện tử phát triển nhanh tại khu vực Đông Nam Á?

Ông Henry Nguyen:Alibaba đang quan tâm tới 5 quốc gia hàng đầu Đông Nam Á, họ sẽ mang tới nhiều nguồn lực cho khu vực này.