PNO - Để tăng cường kiến thức và tinh thần hợp tác giữa các thành viên, nhiều doanh nghiệp đã chú trọng đến các loại hình giải trí, nhất là các chuyến du lịch hằng năm cho toàn công ty. Bên cạnh việc đãi ngộ, các nhà quản lí nhân sự xem đó là cách để giữ người, hay cao siêu hơn, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

Cứ vào đầu tháng 3, điện thoại liên tục réo gọi các doanh nghiệp nhằm mời chào tour, báo hiệu một mùa du lịch sắp đến. Thường thì các doanh nghiệp hay chọn mùa giữa năm để tổ chức du lịch, khi mùa hè đến. Du lịch – tập huấn: tại sao không? Chuyện tổ chức du lịch cho nhân viên ngày nay không chỉ đơn thuần là đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí của người lao động, mà mặt khác, du lịch là chính sách một công 2-3 chuyện được nhiều công ty vận dụng và khai thác. Có thể kể đến là việc tăng cường mối đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên, cũng như giữa sếp và cấp dưới. Hiểu được nhau, hiệu quả công việc sẽ tăng đáng kể ngay sau đó. Một chiếc máy cũng cần được bảo trì sau một thời gian liên tục hoạt động. Người lao động cũng vậy. Du lịch là một cách thư giãn xả stress hiệu quả nhất được các doanh nghiệp áp dụng nhằm “lên dây cót” cho nhân viên. Công đoàn và nhân viên DINCO trong chuyến đi tham quan Malaysia Bên cạnh đó, các công ty cũng lồng ghép chương trình tập huấn vào trong du lịch. Chỉ là những buổi thuyết trình ngắn, thế nhưng trong không khí tươi vui, thoải mái, nhân viên không hề mang cảm giác nặng nề khi tiếp thu, giúp việc huấn luyện hiệu quả hơn, đặc biệt là các kĩ năng mềm. Tăng cường “chất” cho chuyến du lịch Khi những địa danh như Vũng Tàu, Phan Thiết, Nha Trang, Đà Lạt… đã “mòn chân” với người lao động thì các nhà doanh nghiệp đã tính đến những chuyến đi xa hơn. Vài năm trở lại đây, khuynh hướng chọn các tour du lịch nước ngoài ngày càng tăng , không chỉ dành cho những nhân vật lãnh đạo mà còn lan rộng cho toàn thể nhân viên, người lao động, nhân viên bán hàng… Năm 2008, thành phố đã tổ chức cho nhiều người lao động là công nhân vệ sinh có thành tích nổi bật được sang Singapore tham quan. Trên báo Người Lao Động, bà Phạm Phương Thảo cho biết: “Đây không chỉ là vấn đề công việc mà ở khía cạnh nhân văn là sự ghi nhận của thành phố với công nhân vệ sinh môi trường trong năm thực hiện văn minh đô thị”. Về phía các đơn vị ngoài quốc doanh, mới nhất là chuyến tham quan kéo dài 4 ngày tại Trung Quốc đến các địa danh nổi tiếng như Thượng Hải, Hàn Châu, Tô Châu, Vô Tích… của công ty Sony Electronics Việt Nam dành cho hơn 200 cán bộ nhân viên của mình. Nhà lãnh đạo không ngần ngại tiết lộ, mục đích của chuyến đi không chỉ giúp nhân viên được thư giãn mà còn giúp nâng cao kiến thức chuyên môn cho tập thể nhân viên qua các buổi huấn luyện với giáo viên nước ngoài. Được biết đây là lần thứ 5 tập thể nhân viên công ty Sony được đi nghỉ mát ở nước ngoài sau các chuyến đi đến Campuchia, Thái Lan, Malaysia, Singapore… Các chuyến đi giúp tăng cường tình đoàn kết gắn bó giữa sếp và các thành viên - (Ảnh : Sony cung cấp) Anh Nguyễn Cường, giám đốc công ty đông lạnh An An – KCN Tân Tạo – cho biết: “Thay vì tiền thưởng 3 triệu, công đoàn cố gắng thêm vào một chút để tổ chức cho toàn thể nhân viên gồm 48 nhân sự đi Singapore . Chuyến đi được các anh em đón nhận nhiệt liệt và qua đó, sự gắn bó và tận tâm với công việc cũng được nâng cao”. Lý do anh chọn đảo quốc sư tử này cũng có mục đích riêng được anh bật mí, đó là thông qua chuyến tham quan nhà máy của đối tác trong lịch trình, anh đã nói với nhân viên rất nhiều về vấn đề vệ sinh an toàn nơi làm việc tại xứ bạn để về sẽ áp dụng. Đứng trước bối cảnh kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp chọn cách thắt chặt chi tiêu và chỉ tập trung giữ vững doanh thu. Thế nhưng về lâu về dài thì đây cũng không phải là giải pháp đúng đắn, bởi vì một doanh nghiệp thành đạt phải có sự nỗ lực cống hiến của nhân viên. Trong đó, văn hóa công ty và sự trân trọng người lao động mới chính là thứ keo dán chắc nhất đề giữ người giỏi về phục vụ mình. Theo một cán bộ giảng dạy tại tổ chức giáo dục Pace, đãi ngộ nhân viên theo xu hướng chú trọng về “chất” là dạng đầu tư 1 nhưng thu lợi 10, hiệu quả cao hơn hẳn với đãi ngộ bằng các khoản tiền thưởng truyền thống. Trong khi nhân viên không nhớ nổi họ đã tiêu khoản tiền thưởng gần đây nhất vào việc gì thì các hoạt động thư giãn do công ty tổ chức lại luôn được ghi nhớ. Ngoài ra, về phía các doanh nghiệp, thưởng tiền có thể phản tác dụng khi nhân viên dần dần mong chờ các khoản tiền thưởng định kỳ và cảm thấy bức xúc khi không có. Thanh Châu