Điểm yếu của Microsoft chính là Steve Ballmer?

Gốc
Cổ phiếu của Microsoft vẫn xập xình ở mức 25 USD trong 8 năm qua, trong khi giá cổ phiếu của Oracle tăng hơn gấp đôi

Một blogger biệt danh là Paperboy đã rất hào hứng khi cầm trên tay nguyên mẫu của một thiết bị đang được phát triển tại Microsoft với cái tên Courier. Với màn hình cảm ứng đa điểm và thiết kế đầy phong cách, Courier là “một sản phẩm đáng ngạc nhiên trong lĩnh vực máy tính bảng”. Đó là nhận xét của Paperboy đăng trên trang Gizmodo vào mùa thu năm 2009, giữa lúc giới công nghệ đang xôn xao về chiếc máy tính bảng sắp ra mắt của Apple. Điều quan trọng nhất, Courier chính là cơ hội để Microsoft có thể một bước tiến sâu vào thị trường thiết bị di động, một thị trường màu mỡ đã “xa lánh” Microsoft trong 15 năm qua. Đây cũng là thị trường mà Apple và Google đã chiếm được chỗ đứng khá vững chắc. Vì thế, khi Robbie Bach, lúc đó đứng đầu Bộ phận Thiết bị và Giải trí, trình bày ý tưởng lên Tổng Giám đốc Steve Ballmer và các lãnh đạo cấp cao của Microsoft, ông cứ đinh ninh sẽ nhận được sự ủng hộ để tiếp tục triển khai dự án này. Nhưng ngược lại, Ballmer đã khai tử dự án. Lý do đơn giản là mặc dù nguyên mẫu Courier được phát triển dựa trên nền tảng Windows, hệ điều hành máy tính nổi tiếng của Microsoft, nhưng lại xây dựng một hệ điều hành di động chuyên biệt cho mình. Không chỉ Bach không nhận được nguồn vốn rót thêm cho dự án mà Ballmer còn nói là sẽ không có chiếc Courier nào vì thiết bị này là không cần thiết. Ballmer nói rằng, chiếc Courier phải trở thành một phần của phiên bản mới của Windows, tức Windows 8, dự kiến sẽ ra mắt vào cuối năm 2011 hoặc 2012, thậm chí là Windows 9. Bach đã học được một bài học lớn về quyền lực của Windows trong Tập đoàn. Đó là trung tâm vũ trụ của Microsoft chỉ xoay quanh Windows và mọi ý tưởng, dù là mang tính đột phá, đều không được ủng hộ nếu đi chệch khỏi quỹ đạo của Windows. Chỉ vài tháng sau khi dự án bị khai tử, Bach đã nghỉ việc (ông từ chối bình luận về vấn đề này). Việc Ballmer vội vàng khai tử Courier cho thấy một sự thiển cận làm què quặt dàn quản lý cấp cao của Tập đoàn trong những năm gần đây và khiến Microsoft luôn bị chậm chân so với các đối thủ Apple, Google. Chính Ballmer cũng đã phải công khai thừa nhận Microsoft đã bỏ lỡ nhiều cuộc chơi. Hệ điều hành Vista là một sự thất bại cay đắng. Thiết bị nghe nhạc MP3 Zune cũng có nhiều khuyết điểm. Và nỗi đau lớn nhất của Microsoft chính là điện thoại di động, được xem là máy tính cá nhân của thế kỷ XXI. Nguyên nhân cốt lõi cho vấn đề này dường như nằm ở chính bản thân Ballmer. Công và tội Các nhà điều hành từng làm việc cho Microsoft cũng như giới phân tích đều cho rằng, chính niềm tự hào quá lớn vào Microsoft, cụ thể là sự thành công của Tập đoàn với bộ phận Windows, đã khiến Ballmer phớt lờ những ý tưởng hay của các đối thủ. Trong một cuộc trả lời phỏng vấn tờ USA Today vào năm 2007, ông cho biết: “iPhone không có cơ hội nào để giành được thị phần lớn”. Thế nhưng ngay khi ra đời vào năm đó, iPhone đã trở thành một cơn sốt. Theo nhận xét chung, Ballmer, 55 tuổi, là người có đầu óc kinh doanh rất nhạy bén, nhưng không phải là người giỏi trong việc thúc đẩy cải tiến. Và ông thực sự cũng không cần phải thế, bởi Windows vẫn đang đem lại lợi nhuận cao cho Tập đoàn. Bộ phận này đã tạo ra lợi nhuận lên tới 12 tỉ USD trên doanh số bán 18 tỉ USD vào năm ngoái. Nhưng hào quang từ Windows không còn hấp dẫn nhà đầu tư như nó từng làm được vào thập niên 1980 và 1990. Mặc dù doanh số bán và lợi nhuận của Microsoft tăng gấp đôi trong vòng 8 năm qua, nhưng cổ phiếu của Tập đoàn vẫn xập xình ở mức 25 USD/cổ phiếu. Trong khi đó, giá cổ phiếu của Apple đã tăng gấp hơn 20 lần so với năm 2002.

Tin nóng

Tin mới