Mệt dính chùm
Doanh nghiệp xứ mình dạo này mần ăn có những thứ lạ quá. Một doanh nghiệp bự chảng về làm thép, nhưng tin tức nổi bật về thành quả kinh doanh là bán được 450 ngàn trái trứng/ngày. Một hệ thống bán hàng công nghệ lại ghi nhận doanh thu bán nồi niêu xoong chảo mấy ngàn tỷ đồng. Vậy là sao?
- Chả sao cả. Khi hướng kinh doanh chính bị tắc hoặc không còn nhiều dư địa phát triển, người ta phải nhào vô những thị trường ngách để kiếm cơm. Nếu tạo lập được ưu thế vững chắc, những cái ngách sẽ bự dần ra.
- Nhưng như vậy có làm rối thị trường không? Và nếu nở nồi tùm lum, rồi lại chết sặc gạch vì đầu tư dàn trải?
- Mấy doanh nghiệp đó cũng tính nát nước rồi mới mở thêm lĩnh vực kinh doanh. Cái khác nữa, là họ tận dụng được thế mạnh có sẵn về hệ thống phân phối, chớ không phát triển toàn bộ từ đầu. Chẳng có gì đáng ngạc nhiên, nếu một công ty taxi, xe ôm công nghệ lại mở thêm nhánh tài trợ cho khởi nghiệp, hoặc đào tạo công nghệ thông tin.
- Vậy các cơ quan quản lý có nhức đầu không? Mà biết đâu thị trường thay đổi nhanh quá, ông chức năng lại rối?
- Đó cũng chính là chuyện quản lý phải theo kịp tình hình. Thị trường hay doanh nghiệp phát triển nhanh, chả lẽ cơ quan quản lý lại kêu “Thắng lại đi, chạy chậm bớt”? Ông chức năng mà lẹt đẹt, lạc hậu thì đủ thứ mệt dính chùm.
