Newlife Group tìm cơ hội trong khủng hoảng

Trong bối cảnh khó khăn do những tác động của dịch bệnh Covid-19, phần lớn doanh nghiệp đều muốn giảm tải chi phí đầu tư, marketing, thu hẹp hoạt động, thậm chí là tạm ngừng kinh doanh thì Newlife Group vẫn nỗ lực duy trì và tiến hành các kế hoạch.

Đặc biệt, gần đây nhất, doanh nghiệp này mới ký kết hợp tác thành công với SB Capital Management - một tập đoàn tài chính lớn ở Hoa Kỳ với giá trị rót vốn 1 tỷ USD. Sự kiện này có ý nghĩa vô cùng lớn, cho thấy trong khi các công ty trên toàn cầu đều gặp khó khăn, nhà đầu tư Mỹ vẫn tin tưởng và lạc quan vào môi trường kinh doanh ở Việt Nam.

Doanh nhân Nguyễn Văn Anh

“Hoạt động này nằm trong chiến lược dài hạn của chúng tôi. SB Capital Management có nhiều kinh nghiệm trong đầu tư, nhưng họ lại không am hiểu thị trường, văn hóa Việt Nam. Cái bắt tay giữa Newlife và SB xuất phát từ nhu cầu nội tại, đồng thời giúp cả hai bên củng cố nội lực để thực hiện mục tiêu chung là phát triển tại thị trường Mỹ và Châu Á. Điều này cũng giúp chúng tôi tự tin vượt qua giai đoạn thử thách hiện nay”, ông Nguyễn Văn Anh - Chủ tịch hội đồng quản trị của Newlife Group chia sẻ.

Thương vụ hợp tác với SB Capital Management được kỳ vọng sẽ giúp Newlife Group tăng cường nội lực và tự tin phát triển trong tương lai

Sau thương vụ hợp tác này, ông Nguyễn Văn Anh đã kiêm nhiệm luôn vai trò CEO của SB Capital Management. Các cổ đông của Newlife cũng trở thành cổ đông của SB. “Dòng tiền ổn định từ các công ty con sẽ được quản trị và đầu tư bởi một tổ chức tài chính chuyên nghiệp. Qua đó, tài sản của các cổ đông sẽ được đảm bảo an toàn và có hiệu quả”, CEO Văn Anh chia sẻ.

Ngoài ra, theo nam doanh nhân, một lý do quan trọng khác khiến Newlife Group ổn định kinh doanh là nhờ công ty đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ những ngày dịch bệnh mới được công bố trên toàn cầu. Ông Nguyễn Văn Anh cho biết, đó là kế hoạch liên tục kinh doanh, hay còn gọi là BCP (Business Continuity Plan).

Thực tế, đây là phương thức được nhiều công ty đa quốc gia trên thế giới coi như vũ khí tối tân mỗi khi gặp phải khủng hoảng tương tự như dịch Covid-19 hiện nay. Nghĩa là doanh nghiệp sẽ xây dựng một kế hoạch với các kịch bản chi tiết trên cơ sở đánh giá, phân tích các tình huống có thể xảy ra; nhằm ứng phó ngay lập tức, giảm thiểu tối đa các hệ lụy và rủi ro, giúp doanh nghiệp phục hồi hoạt động sau khi một tai họa bất ngờ ập đến.

“Chắc chắn là không thể không ảnh hưởng, nhưng với sự dự đoán và chuẩn bị trước, các hoạt động đầu tư của Newlife Group vẫn sẽ được triển khai. Cá nhân tôi đánh giá thời điểm này lại khá thuận lợi để chúng tôi phát triển các lĩnh vực kinh doanh chủ chốt. Tôi tin là SB Capital Management cũng nhìn thấy điều này khi quyết định hợp tác với chúng tôi”, ông Nguyễn Văn Anh chia sẻ.

Là một doanh nghiệp đa ngành, Newlife Group đang chú trọng đầu tư vào bất động sản, thẻ định cư, công nghệ thông tin, giải trí trực tuyến… Ở cương vị điều hành, ông Nguyễn Văn Anh cho rằng: "Những lĩnh vực mà doanh nghiệp theo đuổi đều đang ở ngưỡng khá an toàn và vẫn có cơ hội gia tăng, đặc biệt là bất động sản. Thực tế đã chứng minh rằng, 40 năm qua, giá bất động sản tăng liên tục. Chính vì vậy, bỏ tiền vào bất động sản cũng chính là cách gia tăng giá trị tài sản một cách nhanh nhất ngay cả trong khủng hoảng”.

Chủ tịch của Newlife Group tin tưởng: Tác động từ dịch chỉ là khó khăn tạm thời, về lâu dài không thể kìm hãm sự phát triển của thị trường. Trong nguy luôn có cơ, lợi nhuận sẽ dành cho các nhà đầu tư có khả năng trường vốn và biết giải ngân đúng thời điểm.

Newlife Group đang xây dựng cơ sở hạ tầng để phát triển các lĩnh vực chủ chốt

“Thị trường khủng hoảng cũng giống như trời mưa to, ai cũng bị ướt. Kẻ yếu thì sẽ thiệt hại nặng nề, nhưng với các đơn vị chuyên nghiệp, thậm chí khủng hoảng có thể giúp họ lớn mạnh hơn”, vị lãnh đạo của Newlife nhấn mạnh.

Cũng theo ông Văn Anh, trong thời gian này, ngoài việc nỗ lực để nhanh chóng nhận giải ngân từ nhà đầu tư Hoa Kỳ, doanh nghiệp đang tập trung phát triển đội ngũ nhân lực. Động thái này góp phần củng cố chất lượng sản phẩm dịch vụ để giành lấy thị phần từ các đối thủ lớn – điều mà trong giai đoạn thị trường bình thường là rất khó. Các quy trình cũng liên tục được rà soát, đánh giá, phân tích để doanh nghiệp sẵn sàng tăng tốc khi nền kinh tế ổn định trở lại.

Nhã Phương