SCIC nâng hiệu quả quản trị, số DN yếu kém giảm mạnh

Theo báo cáo mới nhất của Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước, đến ngày 8/4, SCIC đang quản lý danh mục gồm 143 DN với giá trị vốn Nhà nước 29.266 tỷ đồng.

Trong năm 2019 và quý I/2020, SCIC tiếp tục tập trung thực hiện các biện pháp quản trị thông qua vai trò cổ đông Nhà nước, tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động, xử lý tồn tại phát sinh tại các DN trong danh mục, đặc biệt là các Tập đoàn, Tổng công ty có quy mô vốn lớn, mới tiếp nhận có tình hình tài chính phức tạp.

Thông qua vai trò cổ đông, SCIC đã tăng cường công tác quản trị đối với các DN quy mô lớn, có vốn Nhà nước chi phối, có vai trò quan trọng trong danh mục của SCIC như: Công ty cổ phần (CTCP) Dược Hậu Giang, CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk)...

Trong năm 2019, hoạt động của nhiều DN tiếp tục tăng trưởng ổn định. Tổng doanh thu năm 2019 của các doanh nghiệp SCIC có vốn chủ sở hữu ước đạt 122.321 tỷ đổng, tương ứng lợi nhuận sau thuế năm 2019 ước đạt 24.757 tỷ đồng.

Trong đó, một số DN có ước tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm 2019 đạt cao như: Công ty TNHH 2 thành viên Đầu tư thương mại Tràng Tiền (90%), Công ty TNHH Khai thác và Chế biến đá An Giang (72%), Công ty CP Vật liệu xây dựng khoáng sản Bình Thuận (41%), Công ty CP Sữa Việt Nam (36%), Công ty Tư vấn đầu tư và Đầu tư Việt Nam (35%), Công ty CP Viễn thông FPT (29%), Công ty CP Quản lý bảo trì đường thủy nội địa số 10 (27%),...

Đối với những DN có nhiều tồn tại, yếu kém, SCIC đã tập trung thực hiện tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả hoạt động và xử lý dứt điểm tồn tại, điển hình như: Vinaconex, Dược Hậu Giang, Domesco, Thương mại Tràng Tiền, Vietracimex, Nông công nghiệp Hà Trung, Giầy Đông Anh, Bảo Minh, Sứ Hải Dương, XNK Tổng hợp II, Du lịch khách sạn Kim Liên, Constrexim, Nhựa Bình Minh, Liên hiệp Thực phẩm Hà Tây, Nông sản Tân Lâm…

Một số DN sau khi tái cơ cấu, xử lý tồn tại đã triển khai bán vốn thành công mang lại hiệu quả cao cho Nhà nước: Vinaconex, Du lịch khách sạn Kim Liên, Nhựa Bình Minh,...

Đáng chú ý, SCIC đã chú trọng xử lý các DN thuộc diện giám sát đặc biệt, định kỳ rà soát, đề xuất hướng xử lý. Nhờ đó, số lượng các DN yếu kém, thuộc diện giám sát đặc biệt theo xếp loại của SCIC trong 5 năm gần đây có xu hướng giảm mạnh, năm 2015 có 49 DN đến năm 2019 còn 25 DN.

Để đạt được kết quả tích cực nêu trên, SCIC đã thường xuyên trao đổi, đóng góp ý kiến đối với DN để thực hiện tái cơ cấu hoạt động SXKD của DN thông qua kiện toàn, sắp xếp lại bộ máy tổ chức, người lao động cho phù hơp với tình hình mới của DN, cắt giảm các chi phí hoạt động, rà soát lại các mảng hoạt động của DN, tập trung vào các lĩnh vực chính, mang lại lợi nhuận cao, tích cực đôn đốc công nợ…

SCIC đã tập trung triển khai công tác quản trị, tái cơ cấu tại các tập đoàn, tổng công ty có quy mô lớn mới tiếp nhận như: Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), Tổng công ty Thủy sản Việt Nam (Seaprodex), Tổng công ty Thép Việt Nam (VnSteel), Tổng công ty Licogi.

SCIC đã xử lý những việc liên quan 2 dự án trong 12 đại dự án thuộc ngành Công thương. Thực hiện tái cơ cấu hoạt động Công ty CP Gang Thép Thái Nguyên (Tisco) và Công ty TNHH Khoáng sản và Luyện kim Việt Trung (VTM), thực hiện kiểm soát chi phí, tháo gỡ vướng mắc, nâng cao hiệu quả hoạt động các đơn vị này…

Dù hiện nay, nhiều DN trong danh mục đầu tư của SCIC chịu các tác động tiêu cực từ đại dịch COVID-19, nhưng Tổng công ty đã triển khai nhiều giải pháp đồng hành với các DN nhằm duy trì ổn định tình hình sản xuất kinh doanh như linh hoạt về nguyên liệu sản phẩm, tồn kho và chi phí để nâng cao hiệu quả sản xuất; đẩy mạnh tái cơ cấu tài chính; lập phương án cơ cấu nợ; chủ động làm việc với ngân hàng tìm giải pháp cơ cấu nợ, giảm lãi suất cho vay.

Anh Minh