ĐHĐCĐ Hanoimilk: Người tiêu dùng đã quên 'scandal', sẽ bắt đầu quảng bá trở lại

ĐHĐCĐ thường niên 2016 của Hanoimilk

F5 để cập nhật...

9h10: Ông Hà Quang Tuấn, Chủ tịch HĐQT HNM báo cáo về hoạt động của công ty trong năm 2015, tổng kết 5 năm 2010-2015 và định hướng phát triển 5 năm tiếp theo.

Chủ tịch công ty cho biết, kết thúc năm 2015, Hanoimilk đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn kể từ năm 2009. Ngoài những khó khăn chung như sự suy giảm của thị trường chứng khoán và nền kinh tế, tốc độ tăng trưởng ngành giảm mạnh và sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành sữa..., Hanoimilk còn phải khắc phục những hậu quả nặng nề do khủng hoảng năm 2008 để lại.

Theo đó, lãnh đạo công ty cho biết, kết thúc năm 2008, uy tín công ty và thương hiệu sản phẩm giảm sút tới mức người tiêu dùng hoài nghi và mất lòng tin vào các sản phẩm của Hanoimilk, công ty lại phải gánh chịu những khoản lỗ khổng lồ và các hậu quả nghiêm trọng mà HĐQT cũ để lại.

"Nhà máy chế biến sữa Hanoimilk có tới 7 dây chuyền máy rót hộp Wed được đầu tư từ giai đoạn xây dựng phải dừng sản xuất do xu hướng tiêu dùng hộp Wed giảm mạnh từ 2010 nên sản phẩm chủ lực Sữa IZZI hộp Wed không bán được nhiều ra thị trường. Đã có nhiều thời điểm ở nhà máy trong trạng thái thừa công xuất chế biến, nhưng thiếu công xuất rót vì chỉ có các máy rót hộp Brik (mới được đầu tư) hoạt động liên tục, còn 7 máy rót hộp Wed phải dừng hoạt động. Thêm vào đó, hệ thống phụ trợ cũ của nhà máy bị hư hỏng, tiêu thụ tốn kém điện năng, nhiên liệu và gây ảnh hưởng tới môi trường, yêu cầu cấp bách phải đầu tư thay thế thiết bị mới", lãnh đạo công ty nói.

Tuy vậy, trong thời gian qua, nhờ nỗ lực nên Hanoimilk đã thực hiện được một số công việc như tập trung khai thác phân khúc sữa trẻ em với thương hiệu khá thành công là sữa IZZI, triển khai thực hiện đầu tư Dự án đầu tư nâng cấp nhà máy đúng tiến độ. Đặc biệt, việc triển khai thực hiện Dự án đầu tư sản xuất sữa chua ăn với quy mô ban đầu 20 tấn/ngày đã mở ra cho Hanoimilk cơ hội tham gia vào thị trường sữa chua ăn. Hiện tại, Sữa chua ăn Hanoimilk đã đóng góp tới gần 40% doanh số của công ty.

Về phương hướng phát triển giai đoạn 2016-2020, Chủ tịch Hanoimilk cho biết, sẽ tiếp tục tập trung vào các sản phẩm sữa, thức uống dinh dưỡng từ sữa dành cho trẻ em và các sản phẩm cao cấp dành cho gia đình. Theo đó, tiếp tục phát triển thương hiệu sữa IZZI thành thương hiệu sữa trẻ em hàng đầu Việt Nam và phát triển thương hiệu Naturalmilk.

Duy trì và phát triển sản phẩm chủ lực sữa UHT, giữ vững tỷ trọng 60% tổng doanh thu. Theo đó, triển khai thực hiện Dự án đổi mới công nghệ, tăng công suất nhà máy chế biến sữa tiệt trùng UHTđể sản xuất phục vụ bán hàng và gia công, xuất khẩu.

9h40: Báo cáo của Ban Giám đốc về kết quả sản xuất kinh doanh năm 2015 và kế hoạch năm 2016

Theo đó, kết thúc năm 2015, công ty đạt tổng doanh thu 288 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế gần 3,2 tỷ đồng, thực hiện lần lượt 98% và 78,3% so với kế hoạch đề ra.

Theo đó, Ban giám đốc công ty "nghiêm túc nhận trách nhiệm về việc không hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế và đã báo cáo đề xuất HĐQT xem xét điều chỉnh khi xây dựng và phê duyệt kế hoạch 2016 và khắc phục trong định hướng phát triển 5 năm tiếp theo 2016-2020", lãnh đạo công ty cho biết.

Về kế hoạch cho năm 2016, Ban lãnh đạo trình cổ đông thông qua mục tiêu doanh thu 360 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 4,32 tỷ đồng, tăng lần lượt 16% và 36,4% so với năm 2015.

Để thực hiện mục tiêu này, Ban lãnh đạo công ty cho biết, sẽ ưu tiên ngân sách đầu tư Marketing để hỗ trợ bán hàng và quảng bá thương hiệu IZZI và Hanoimilk Master Brand. Theo đó, đẩy mạnh doanh số bán hàng các sản phẩm: Sữa chua ăn Hanoimilk, Sữa tiệt trùng IZZI S+, Sữa chua uống IZZI Yotuti, Dinomilk, Thức uống dinh dưỡng IZZI Tiramisu, IZZI Choco Oats.

Tổ chức triển khai thực hiện xong Giai đoạn 1 của Dự án đổi mới công nghệ, tăng công suất Nhà máy chế biến Sữa chua ăn và Sữa tiệt trùng UHT, đồng thời, tiếp tục triển khai thực hiện đầu tư Dự án trồng cỏ chăn nuôi bò sữa Tự nhiên tại Mê Linh.

Phát hành trái phiếu, không chia cổ tức năm 2015

Về phương án chia cổ tức năm 2015, Ban lãnh đạo công ty cho biết, lợi nhuận sau thuế của năm đạt 1,9 tỷ đồng, sau khi trích lập các quỹ theo điều lệ công ty thì lợi nhuận còn lại là 1,64 tỷ đồng. Do vậy, HĐQT công ty đề nghị tạm thời chưa chia cổ tức 2015. Khoản lợi nhuận còn lại sẽ được dùng để đầu tư vào các dự án tiềm năng của công ty nhằm giảm chi phí huy động vốn vay bên ngoài.

Bên cạnh đó, HĐQT cũng trình phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi với khối lượng chào bán là 200 tỷ đồng. Đây là loại trái phiếu chuyển đổi, không có tài sản đảm bảo, kỳ hạn 3 năm.

Dự kiến số trái phiếu sẽ được phát hành làm hai đợt trong quý III/2016 và quý II/2017.

Ban lãnh đạo cho biết, số tiền thu được sẽ được dùng để tài trợ vốn cho các dự án đầu tư của Hanoimilk cũng như phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

10h50: Phần hỏi đáp

Để phát triển được, vốn là quan trọng, doanh nghiệp có thể đa dạng thêm ngoài trồng cỏ nuôi bò có thể thêm trang trại trồng nông sản để phối hợp với các siêu thị, cung ứng sản phẩm nông sản và siêu thị có thể bán sữa của công ty.

Thứ hai, sản phẩm sửa của công ty tốt nhưng chưa đến tay người tiêu dùng do kinh phí marketing không có, các sản phẩm được giải thưởng nếu được marketing tốt sẽ tăng doanh thu.

Thứ 3, tiềm năng doanh nghiệp rất lớn nhưng giá cổ phiếu lại ở mức thấp? Đề nghị ban lãnh đạo xem xét công tác PR để các nhà đầu tư biết đến.

Ông Hà Quang Tuấn, Chủ tịch HĐQT: Về dự án trồng cỏ nuôi bò, hiện tại chúng tôi đang làm công tác giải phóng mặt bằng. Trước mắt, công ty vẫn sẽ làm theo mục đích ban đầu của dự án là trồng cỏ, nuôi bò, sau đó, có thể mở rộng thành trang trại tham quan thu hút khách du lịch.

Về giá cổ phiếu HNM, bản thân tôi tin rằng giá trị thực sự của công ty cao hơn rất nhiều so với thị giá. Việc PR cho thương hiệu chúng tôi rất muốn làm nhưng ngay từ năm 2010 khi tôi về thì Hanoimilk bị khủng hoảng truyền thông rất nghiêm trọng do bị tiếng xấu oan uổng.

Tuy nhiên, cũng có dấu hiệu mừng là trong một cuộc khảo sát mới đây thì phần lớn nhiều người không còn nhớ tới "scandal" này, do đó, chúng ta cần phải làm cho Hanoimilk quay lại. Bằng những nỗ lực của HĐQT, chúng ta vẫn có những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Tôi tin tưởng rằng, dần dần, thị trường và các nhà đầu tư sẽ quan tâm tới Hanoimilk.

Cổ đông chúng tôi không thấy một bức tranh lợi nhuận tươi sáng cũng không có thấy chỉnh sách chia cổ tức. Nếu chúng ta có một kế hoạch rõ ràng về lợi nhuận cũng như chia cổ tức, giá cổ phiếu có thể sẽ tăng.

Ông Hà Quang Tuấn: Bức tranh cổ tức phụ thuộc rất nhiều vào kết quả hoạt động kinh doanh (hiện nay còn rất khiêm tốn), cạnh tranh gay gắt khiến nhiều doanh nghiệp chấp nhận lỗ. Nếu chúng ta không có sáng tạo đi ra những phân khúc riêng, sẽ rất khó bán hàng.

Về mặt chủ quan của cá nhân tôi, với những cổ đông ngắn hạn cũng rất tốt cho thanh khoản, do đó, chúng tôi quan tâm đến vấn đề cổ tức. Nhưng lợi nhuận còn lại quá ít, chúng tôi muốn gom lại, hy vọng năm sau sẽ có thể chia cổ tức. Khi thực hiện được các dự án, Hanoimilk chỉ việc ngồi "vắt sữa". Công ty vẫn đang trong thời gian phải đầu tư, nên bức tranh lợi nhuận có thể sẽ còn khá khiêm tốn, nhưng tài sản của công ty chắc chắn sẽ tăng nhanh trong 5 năm tới.

TRẦN THÚY