Tài xế sát hại giám đốc ngay tại giường- lời cảnh tỉnh cho những người làm Sếp?

Theo thông tin ban đầu của Công an quận Hải An, khoảng 7 giờ 50 ngày 15-5, bà Phạm Thị Phẩm (SN 1979, là vợ ông Hà) và anh Nguyễn Văn Vương (SN 1990, trú tại huyện Kiến Thụy, TP Hải Phòng) đang ngồi in lệnh container để làm kế hoạch lấy hàng tại văn phòng thì bất ngờ Đồng Quốc Cường xuất hiện, trên tay cầm một túi xách. Sau đó, Cường bất ngờ rút từ trong túi ra một con dao bầu rồi lao về phía giường nơi ông Hà đang nằm ngủ đâm 1 nhát vào giữa bụng. Chưa dừng lại, tài xế này tiếp tục đâm 2-3 nhát nữa vào người giám đốc. Gây án xong, Cường cầm dao bỏ trốn khỏi hiện trường. Về phần ông Hà, được đưa đi cấp cứu tại Bệnh viện Việt - Tiệp nhưng do vết thương quá nặng đã tử vong.

Nghi phạm trong vụ tài xế giết hại giám đốc tại Hải Phòng đã lộ diện

Được sự vận động từ phía gia đình, chiều cùng ngày, Cường đã ra cơ quan công an đầu thú. Theo khai nhận từ kẻ sát nhân làm việc được khoảng 5 tháng, nhưng giám đốc liên tục nợ lương, cả hai phát sinh mâu thuẫn khi Cường đòi nợ ông Hà nhiều lần, và có xin nghỉ việc nhưng không được chấp nhận. Không những vậy sau đó ông Hà còn nhiều lần có động thái hăm dọa, uy hiếp tính mạng của Cường khiến anh ta tức tối dẫn đến hành động "xử đẹp" giám đốc của mình.

Không bình xét trên phương diện pháp luật hay lương tâm của kẻ sát nhân và người bị hại, có một vấn đề nhức nhối cũng cần được quan tâm chính là "Nghệ thuật làm sếp sao cho khéo, hành xử sao trước quyết định sa thải nhân viên" để không ra hậu quả nghiêm trọng như sự vụ trên. Dưới đây là một số nhất:

Xem lại bản thân mình

Sếp thường hay mắc các bệnh như giữ thái độ trịnh thượng của kẻ bề trên, chỉ tay năm ngón, hay coi thường nhân viên....Lời nói có thể tưởng như vô hại nhưng lại khiến nhân viên phật ý vì động chạm lòng tự trọng. Trước khi muốn nói điều gì, hãy nghĩ thật kỹ lời mình nói có đúng không, nếu đúng rồi thì có đáng để nói không, nếu đáng nói rồi thì nói như thế nào để người khác tiếp thu và tôn trọng.

Tìm hiểu nguyên nhân nhân viên xin nghỉ việc

Không phải tự nhiên nhân viên xin nghỉ việc, cái gì cũng có nguyên nhân của nó và người lãnh đạo nên tìm hiểu nguyên nhân để đưa ra hướng giải quyết phù hợp. Nên có một buổi trò chuyện trực tiếp để lắng nghe tâm tư và nguyện vọng của cấp dưới. Mặc dù mục đích chính của cuộc trò chuyện là tìm hiểu lý do cấp dưới muốn thôi việc, nhưng bạn cũng không nên vì thế mà biến buổi nói chuyện thành buổi chất vấn. Thái độ của bạn cũng quyết định rất nhiều, hãy thể hiện sự quan tâm, thân mật giống như người đi trước, đồng nghiệp để lắng nghe những chia sẻ của nhân viên.

Thẳng thắn trò chuyện để tìm hiểu nguyên nhân

Tìm phương án giải quyết hiệu quả

Trong mỗi trường hợp khác nhau chúng ta có những hướng giải quyết sao ch linh động và hợp tình hợp lý.

- Vấn đề lương, chính sách chưa phù hợp: bạn có thể xem xét, đánh giá lại. Nếu cảm thấy ý kiến đó phù hợp bạn có thể trao đổi và thỏa thuận lại với nhân viên về chính sách phúc lợi mới cũng như cơ hội thăng tiến trong tương lai nhằm “giữ chân” nhân viên. Còn nếu không hãy cảm ơn những đóng góp của họ cho công ty và để họ tìm kiếm cơ hội mới.

- Vấn đề môi trường làm việc và các mâu thuẫn cá nhân. Nhà quản lý giỏi không những điều hành công việc tốt mà còn giải quyết được các vấn đề phát sinh vì vậy đây cũng là việc cần làm. Nếu những việc cá nhân này có thể khắc phục được đừng ngần ngại giúp đỡ nhân viên để họ có cơ hội cống hiến. Còn ngược lại vấn đề cá nhân quá đừng can thiệp mà để họ có cơ hội tìm kiếm nghề nghiệp mới.

Nhìn chung trong mỗi trường hợp cụ thể sẽ có những cách điều chỉnh vấn đề sao cho phù hợp và sát đáng nhất, quan trọng ở tầm nhìn và huống giải quyết của người lãnh đạo phải làm sao cho êm đẹp để không để lại hậu quả nghiêm trọng như vụ tài xế giết giám đốc ở Hải Phòng như vậy.

Xem thêm: Nhân viên bị đuổi việc nhưng chủ không trả tiền