Tổng công ty Điện lực Dầu khí: Đề cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Với việc đưa vào vận hành an toàn, hiệu quả, hàng loạt nhà máy điện lớn và có tầm quan trọng như Nhiệt điện Cà Mau 1, 2; Nhơn Trạch 1; Nhơn Trạch 2; Thủy điện Hủa Na, Thủy điện ĐăckĐrinh, Thủy điện Nậm Cắt…, sau hơn 9 năm hình thành và phát triển, PV Power đã trở thành một đơn vị sản xuất và cung cấp điện lớn trên thị trường. Có thể nói, việc bổ sung kịp thời nguồn điện từ các nhà máy của PV Power đã góp phần quan trọng cho việc giảm áp lực về nguồn cung lên lưới điện quốc gia.

Kiên định trọng tâm phát triển trở thành một tổng công ty mạnh trong lĩnh vực năng lượng tại Việt Nam và khu vực, hướng tới sản xuất nguồn điện chất lượng cao, công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường; định hướng mũi nhọn là đột phá và tiên phong trong đầu tư các nguồn năng lượng sạch, một trong những mục tiêu được PV Power đẩy mạnh triển khai trong giai đoạn này là cổ phần hóa DN, phát huy tối đa sức mạnh và tinh thần nội lực. Cùng với việc cổ phần hóa, xây dựng văn hóa DN là hoạt động đang được PV Power nỗ lực thực hiện nhằm mục tiêu kế thừa và phát huy truyền thống những người đi “tìm lửa” đầy say mê và sáng tạo, phát huy tinh thần dầu khí “nhân ái, quyết liệt, chuyên nghiệp”. Từ đó, tạo nên sức mạnh nội lực trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh - yếu tố đặc biệt quan trọng bảo đảm sự phát triển bền vững của một DN.

Xây dựng văn hóa DN cũng giúp nâng cao giải pháp quản trị điều hành, góp phần củng cố uy tín và vị thế của PV Power trong Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói riêng và toàn ngành Dầu khí nói chung. Đồng thời, thiết lập và duy trì chuẩn mực đạo đức, nếp sinh hoạt, phong cách làm việc cũng như niềm tự hào đối với DN của người lao động trong toàn tổng công ty; thúc đẩy truyền thống của PV Power nhằm củng cố niềm tin bền vững với các đối tác, đẩy mạnh chiếm lĩnh thị phần, nâng cao sức cạnh tranh về chất lượng sản xuất, kinh doanh. Hoạt động này cũng nhằm tạo môi trường làm việc minh bạch, cởi mở và thân thiết, liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực.

Dưới sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo PV Power, từ tháng 4/2016, PV Power đã kiện toàn Ban chỉ đạo xây dựng và phát triển văn hóa DN gồm các lãnh đạo Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các tổ chức, đoàn thể và Thư ký Ban chỉ đạo. Đồng thời, để khách quan và đánh giá chính xác hiệu quả cũng như xây dựng chiến lược văn hóa đúng đắn, phù hợp với tổ chức, PV Power đang tích cực đẩy mạnh công tác xây dựng và phát triển văn hóa DN.

Việc xây dựng và phát triển văn hóa DN trong PV Power là vấn đề cấp bách, phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và khách quan trong từng giai đoạn khác nhau. Tuy nhiên, với quyết tâm cao của lãnh đạo tổng công ty về việc xây dựng một DN vững mạnh và phát triển bền vững trong lĩnh vực công nghiệp mang đặc trưng của văn hóa người dầu khí đi làm điện, mục tiêu xây dựng văn hóa DN của PV Power được kỳ vọng sẽ đạt được nhiều thành tựu trong thời gian tới.

Hoạt động trong các lĩnh vực chính là sản xuất, kinh doanh điện năng; nhập khẩu, kinh doanh và phân phối than; sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng nhà máy điện, sau hơn 9 năm hình thành và phát triển, PV Power hiện là một trong những DN có thế mạnh trong lĩnh vực sản xuất điện năng. Hiện, tổng công ty có 4 chi nhánh trực thuộc, 6 công ty con, 11 đơn vị liên kết và 2.268 cán bộ, công nhân viên.

Kim Thành Vũ