Trường kinh doanh Harvard đào tạo quản trị tại châu Á

Gốc
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang đang đặt ra nhiều thách thức đối với những người chịu trách nhiệm thúc đẩy hiệu quả hoạt động của các tổ chức. Họ hiểu rằng đạt được các mục tiêu chiến lược không chỉ cần một chiến lược truyền thông, đo lường và giám sát hiệu quả - mà còn là cách phân phối các nguồn lực thích hợp và một định hướng thống nhất cho tổ chức.

Để giải quyết những thách thức đó, Trường kinh doanh Harvard kết hợp với Trường quản trị Quang Hoa tổ chức chương trình Thúc đẩy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp - châu Á: Sử dụng Bảng điểm cân bằng để kết nối chiến lược và hệ thống (Driving Corporate Performance - Asia: Using the Balanced Scorecard to link Strategy with Systems). Trường kinh doanh Harvard trong trong hơn một thế kỷ qua đã là cơ sở đào tạo kinh doanh hàng đầu với mục tiêu tạo ra những lãnh đạo có thể thay đổi thế giới. Thành lập năm 1908, trường luôn đi đầu trong hoạt động sáng tạo và định hình việc đào tạo kinh doanh, với một mạng lưới gồm 8 trung tâm nghiên cứu ở 4 châu lục, đóng góp các nỗ lực nghiên cứu đột phá cho môi trường kinh doanh toàn cầu. Trường quản trị Quang Hoa thành lập năm 1985, là một cơ sở công phi lợi nhuận đào tạo về kinh doanh thuộc ĐH tổng hợp Bắc Kinh, đại học lâu đời và uy tín nhất tại các quốc gia dùng tiếng Hoa. Nhiệm vụ của trường là xây dựng và phổ biến những kiến thức kinh tế và quản trị tiến bộ. Hiện trường có 101 giảng viên chính thức và hơn 10.000 lượt sinh viên theo học. Để đảm bảo lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh tế khó khăn, ngoài một chiến lược sáng suốt, các lãnh đạo doanh nghiệp còn cần có một tầm nhìn cân bằng giữa các biện pháp tài chính và phi tài chính. Chương trình này sẽ giúp các lãnh đạo doanh nghiệp khám phá những mối liên hệ thiết yếu này qua các bài học thiết kế, thực thi và quản lý các hệ thống nhằm tăng cường giá trị, ngay cả trong những hoàn cảnh thách thức. Trong chương trình, học viên sẽ thảo luận cách các công ty thành công nhất thế giới tận dụng các hệ thống quản lý hiện đại để đạt được những hiệu quả đột phá, thông qua các bài giảng, các tình huống thực tế và thảo luận nhóm, với các chủ đề cụ thể sau: Chiến lược: - Phân tích môi trường chiến lược - thị trường và cơ hội kinh doanh - Phát triển nguồn lực và năng lực đầu tư: cân bằng giữa cam kết và sự linh hoạt, tính liên tục và tính thích nghi - Đo lường thành công Bảng điểm cân bằng: - Phát triển các tiêu chí cho Bảng điểm cân bằng của tổ chức - Đưa 4 tiêu chí của Bảng điểm cân bằng vào khung đánh giá nhân - quả để xây dựng các chiến lược tạo giá trị - Lên kế hoạch điều động con người, các quá trình, công nghệ thông tin để hoạt động hiệu quả - Sử dụng Bảng điểm cân bằng để quản trị doanh nghiệp hiệu quả hơn Quản trị chi phí dựa trên hoạt động: - Phân chia các chi phí gián tiếp cho các yêu cầu, sản phẩm, dịch vụ và khách hành thích hợp - Tìm hiểu tính đơn giản và hiệu quả của phương pháp chi phí dựa trên hoạt động theo áp lực thời gian - Sử dụng giá cả dựa trên hoạt động để chuyển biến quan hệ với khách hàng - Điều động các nguồn năng lực kế hoạch và ngân sách cho kế hoạch chiến lược Các hệ thống quản trị và kiểm soát nguy cơ: - Quản trị mối quan hệ giữa lợi nhuận, tăng trưởng và kiểm soát bằng cách sử dụng các đòn bẩy kiểm soát khác nhau - Triển khai kiểm soát nội bộ và quản trị nguy cơ hiệu quả hơn Chương trình dành cho các nhà quản lý cao cấp về tài chính và kế hoạch của các công ty trong khu vực, những người chịu trách nhiệm phát triển chiến lược, hoạch định nguồn lực và tài chính, thiết kế và vận hành các hệ thống quản trị và tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm: giám đốc tài chính, phó chủ tịch phụ trách tài chính, cán bộ hoạch định chiến lược, kiểm soát viên. Chương trình sẽ diễn ra từ 3 - 6/1/2010 tại Trung tâm Harvard tại Thượng Hải, Trung Quốc. Học phí trọn gói là 7.750 USD. Chương trình được giảng bằng tiếng Anh và tiếng Trung. Xem thêm thông tin chi tiết về chương trình tại đây. Các ứng viên quan tâm có thể đăng ký tham gia chương trình qua Trường kinh doanh Harvard hoặc Trường quản trị Quang Hoa ít nhất 6 tuần trước khi chương trình bắt đầu. Các hồ sơ sẽ được lựa chọn dựa trên thành tích trong công tác và trách nhiệm trong tổ chức. Thông tin chi tiết xin liên hệ: Ms. Yaqi Sun, Senior Manager Executive Education Center Guanghua School of Management, Peking University Tel: 86 10 62754617 Fax: 86 10 62768266 Email: yqsun@gsm.pku.edu.cn hoặc Ms. Lisa Pode, Director, Focused Programs Harvard Business School Executive Education Tel: +617 495 2026 Fax: +617 496 2900 Email: lpode@hbs.edu Các giảng viên trong chương trình: Dennis W. Campbell - Phó Giáo sư quản trị kinh doanh, bộ môn kế toán và quản trị, Trường kinh doanh Harvard. Chuyên môn của ông là thiết kế tổ chức và quản trị hoạt động trong các tổ chức làm về dịch vụ. Ông cũng tư vấn và xuất bản tài liệu về các tình huống thực tế của các công ty thuộc lĩnh vực dịch vụ tài chính, bán lẻ, nhà hang, du lịch và giải trí. Ông Campbell có bằng Tiến sĩ quản trị kinh doanh của Trường kinh doanh Harvard, bằng Cử nhân khoa học về toán và kinh tế học tại ĐH tổng hợp Redlands (Redlands, California, Mỹ) Robert S. Kaplan - Giáo sư, bộ môn kế toán và quản trị, Trường kinh doanh Harvard. Ông là người sáng lập và phát triển mô hình Bảng điểm cân bằng cũng như phương pháp tính toán chi phí dựa trên hoạt động. Ông nghiên cứu, giảng dạy và tư vấn việc liên kết các hệ thống quản trị chi phí và hoạt động với thực hiện chiến lược. Ông có bằng Cử nhân khoa học và Thạc sĩ khoa học về cơ khí điện tử tại Học viện công nghệ Massachussetts và bằng Tiến sĩ về nghiên cứu vận hành của ĐH tổng hợp Cornell. Lưu Học (Liu Xue) - Giáo sư về chiến lược, khoa quản trị chiến lược, Trường quản trị Quang Hoa. Ông giảng dạy về chiến lược và phân tích hoạch định chính sách doanh nghiệp, nghiên cứu về quản trị chiến lược, chuyển giao công nghệ cũng như kinh tế y tế. Tham gia giảng dạy tại trường Quang Hoa từ năm 2001, ông Lưu có bằng Thạc sĩ năm 1988 và Tiến sĩ năm 1999 đều của ĐH tổng hợp Bắc Kinh. Đại An In Email Thảo luận

Tin nóng

Tin mới